如今对于企业而言,有一种很省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成,叫做劳务外包。
因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程,而且许多基础数据都已经不在企业内部,这样导致了一个严峻的现实问题:如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分,这将是管理生产外包的核心。
人力外包公司就负责让这些人去面试下一个需要派遣员工的公司面试,以此流转。这样企业的成本、风险都可以控制。
那么什么是项目外包?
项目外包,是为企业本身不具备某项能力(比如财务、技术、设计等)提供解决方案。
比如做餐饮的公司,需要搭建一个线上点单的平台,这不属于他们的业务擅长范围,那么就会找技术项目外包公司,让他们提供技术能力,来完成项目的搭建。那么你就会作为这个外包项目的成员,为解决这个项目需求,提供技术服务。这个项目结束后,作为项目外包公司的员工,会不断地去服务一个又一个项目。
外包单位在行使(承担)其作为用人单位对外包人员的管理、教育等权利、义务和责任时,因外包人员的工作地点在发包企业,且外包人员的工作成果对发包企业有直接必然的联系,因此对外包单位怠于履行(承担)权利、义务及责任的行为,发包企业有监督、建议或按照合同约定要求其承担违约责任的权利。
为使外包单位有效对外包人员进行管理,发包企业可监督外包单位建立切实有效的规章制度;同时为外包单位直观的对外包人员进行管理,则需要外包单位安排专人负责外包人员的管理(包括:出勤统计、工作安排、加班、调班等)。不能用发包企业规章制度管理外包人员,也不宜对外包人员进行直接管理。